中超机构近期总算结清了上一年的分红款，各支球队大概能拿到一千万元左右。这个数额差不多比得上大集团的高层管理者年薪，对于需要养活众多家人的俱乐部而言，实在算不上多。这个分红金额在中超发展过程中也不算高，二零一七年的赛季平均分红达到了七千四百万元，曾是历史峰值。当然，情况也有更糟糕的时候，2008年，中超联赛的每家俱乐部能分到150万，再配给750箱啤酒和一台打印机。
中超联赛的分成中，绝大部分源自电视转播权的收益，剩余部分则来自广告支持等渠道的资金。由于主客场赛制转变为赛会制等原因，赞助收入逐年减少，中超转播权收入也急剧下降，从最高峰时期每赛季均值十六亿元降至当前八千万元，这一变化明显反映在俱乐部获得的分配金额上。
长久以来，即便体育活动相关权利费用十分昂贵，权利所有者的商业运作方式也未曾有过本质上的革新，核心收益主要源自会员缴费、商业广告以及权利转让。转播方获得权利后，首要考虑的是借鉴欧洲经验NBA赛事网，强行推广付费观看。这种做法有助于迅速补偿部分权利投入。但是，众多案例显示，即便版权使用费设定得非常低廉，依靠会员制或者单次付费等手段从球迷身上获取的收益，终究无法持续不断地完全补偿版权方面的开销。
强行推广的一个基本要求是，被推广的商品必须是生活必需品。一种对购买者无关紧要或者有更优替代方案的商品，只能无偿提供。尽管中国足球职业化已经进行了三十年，但固定地观看中超始终未能融入普通人的一日三餐，与欧洲人几代同堂欣赏赛事的欢乐场景大相径庭。
所以，针对中超赛事授权的最佳运营方式是“消费者承担成本，广告商获利”。首先，赛事方通过无偿播放吸引、培养并稳固观众群体，接着广告企业便会聚集，最终由它们承担授权费用。同样，站在广告商立场，运作模式也是“消费者承担成本，广告商获利”，他们免费提供观赛服务，再将观众转化为其他商品的销售对象。如此一来，各方受益，观众的观赛兴趣会逐渐培养，经济也变得活跃。
